行,生产例会一小时,技术培训一小时。特殊情况下灵活安排,但总的时间不变。Р4.内容安排:Р总结检查上周工作,安排布置下周工作; 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。Р5.程序安排:Р组长汇报工作,提出问题;区长汇报、总结本区工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作。最后请场长讲话(如场长参加并有所指示)。生产例会结束后进行技术培训。Р6.会前组长、区长和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料。Р7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决。Р8.凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知。Р猪场物资与报表管理Р一.物资管理Р首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费。要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理。Р二.猪场报表Р报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据。因此,认真填写报表是一项严肃的工作,各猪场场长、生产技术人员应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,每周末送一份到养猪公司办公室输入电脑。Р附表:猪场报表目录Р一、上报公司报表:Р⑴生产线报表Р种猪配种情况周报表Р分娩母猪及产仔情况周报表Р断奶母猪及仔猪生产情况周报表Р种猪死亡淘汰情况周报表Р肉猪转栏情况周报表Р肉猪死亡及上市情况周报表Р妊检空怀及流产母猪情况周报表Р猪群盘点月报表Р猪场生产技术工作总结月报表Р⑵其他报表
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