,必须加以考虑和准备。Р1、掌握经费情况制订概算、预算Р在制订预算时,需要注意几个问题:Р(1)把展览的支出项目详细列出,如果遗忘了项目,现追加补充是非常麻烦的。Р(2)制订工、料费用时,切忌层层出现水份。Р(3)市场材料价格有变化,实施又需一定周期,所以在做预算时还要把物价变动的因素考虑进去。Р2、组织、施工管理班子Р展览的施工是十分繁杂的,要领导好、组织好这样的工程,一个精干的、负责的、讲究效率的和工作态度严谨的实施工作班子是非常重要的。Р3、材料工艺的调查研究Р尽管设计师在进行设计的时候,对用料及工艺、结构都有了预先的考虑,但是材料的种类及工艺技术的不断发展、价格的变化,又需要在确定最后的行动方案之前,对材料和技术的发展及市场价格的动向作具体的调查了解,以使挑选最宜于体现设计意图的材料,选择最恰当的工艺结构和理想的价格。Р4、施工单位调研Р施工单位的工艺、技术水平,对于制订施工计划、实现施工质量目标至关重要。所以在选择施工单位时,要对施工单位的特长、技术水平等进行考察,以便在较大范围内对施工单位进行优化选择。Р有条件最好用招标的形式,要求投标单位做出样品,经过论证、评比,选择比较理想的施工单位。Р5、施工合同的签订Р施工合同关系到今后工程中一系列的利益、责任。如果合同条款不严密,将来会招致许多麻烦,在拟订合同文字的时候,必须具备这样几项主要条款:Р(1)标的(劳务、工程项目等);Р(2)工程量、质量要求;Р(3)价格及支付方式;Р(4)工期要求;Р(5)违约责任及追究办法;Р(6)法人代表;Р(7)公证处公证。Р6、施工条件调研Р需要调查的主要内容如下:Р(1)运输条件Р(2)用电的限制,线路的情况及用电安全情况等Р(3)消防方面的条件Р(4)有无造成工伤事故的隐患;Р(5)现场施工物资的安全条件等;Р(6)确认安全负责人。Р根据上述条件制订出安全施工条例,严格执行。
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