OHSAS18001:1999(职业健康安全管理体系—规范)标准认证,并制定了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》。项目部将充分发挥公司的整体优势,在施工周转材料、工机具、优秀工程管理人员、精良的施工作业队伍等方面大力投入。项目部按照Р“质量为本、安全第一”的原则,根据公司质量、环境、职业健康安全三位一体的管理方针、程序文件,建立工程质量、安全和环境保护保证体系和管理网络。Р3.1.2 全面规划,精心组织Р开工前,编制《项目管理实施规划》,充分体现工程施工的超前性和预见性。项目管理中的主要工作,突出四项目标控制、四项管理和一协调。具体内容包括:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制(即四项目标控制)、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理(即四项管理)、组织协调(即一协调)。Р3.1.3 组建强有力的项目部Р选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目部领导班子,选择技术熟练的施工作业队伍,按项目法组织施工。Р3.1.4诚实守信,严格履行合同Р紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,严格履行合同,安全、优质、高速地完成工程施工任务。用现代企业管理的方式,先进的施工工艺和施工方案,最优的价格,最好的质量、最佳的服务,为业主提供优质的建设工程产品。Р3.2实施目标Р针对本工程施工特点,按照项目法实施项目管理,并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,为工程创优打下坚实基础。在工程施工过程中,项目部将严格贯彻GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量保证体系、GB/T24001-2004 idt ISO11001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系三大管理体系标准同工程施工相结合,确保项目施工管理规范化、科学化、程序化。
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