购心理和诉求。Р 林肯中国起步时间不长,但经过去年一年的努力已经打开局面。它成功地向中国企业出售了几个境外项目,也帮助中国的上市公司走了出去。在境内完成的出售控股权项目中,有PE机构要退出的,也有民营企业想转让控股权的,这些项目基本上会在今年开花结果。张书铭估计,今年林肯中国做成的项目量和公司效益都会有超过100%的增长。Р 以人为本稳步前行Р 林肯国际2004年成立于美国芝加哥,是一个年轻的合伙人制投行。芝加哥地区是美国著名的工业基地,受该地区大环境的影响,林肯国际做并购项目正是从工业起家。随着越来越多的欧美企业参与跨国并购,最近几年公司发展非常迅速,每年都能实现两位数的增长。随着各国合伙人的加入,林肯国际很快在德国、法国、西班牙、英国、俄罗斯等国开设了分公司。Р2013年,林肯国际布局金砖四国,在中国、巴西等国增设了合伙人。Р 如果说纽约相当于中国的北上广,芝加哥就相当于西安,属于西部城市,那里的居民朴实淳厚,待人真诚。虽然林肯国际的合伙人遍布世界各地,但大家骨子里却都浸染了这种作风,体现在日常工作中,突出表现为对员工的爱护和提携,把员工成长作为公司发展的目标之一。新入职的员工如果不适应当前的岗位,公司会安排其他岗位的实践机会,不行就继续调换,所有岗位都试过实在无法胜任时才会被辞退。“公司是以人为本,招人时精挑细选,如果有人不适应最初的岗位也不会被轻易放弃,而是希望他们能够与公司共同成长。人的工作爱好是有差异的,并购部门做不好,在别的部门却有可能做出不错的成绩。这种调换不论对于个人还是公司都有好处。”张书铭说,林肯中国也秉承了林肯国际的用人之道,招进来的员工都会被当作未来的合伙人来培养。“我希望能从现在的伙伴中发展中国的合伙人。合伙人是一种紧密的合伙关系,一荣俱荣,一损俱损,自己培养的、看着成长起来的才更靠谱。”Р 林肯国际的企业文化有很强的凝聚力,分布在全球不同国家的
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