进接处警队伍正规化建设Р积极开展接处警三项规范整顿。针对处警方面存在推诿、拖沓、敷衍等群众反应多、意见大和严重损害公安形象的行为,指挥中心不定期对各单位快速处警情况组织模拟报警测试。模拟测试以发现问题和解决问题为主,对或多或少存在处警时间超时、处警人员着装携装不规范和处警人员不规范等问题的单位进行通报,并责成限时整改。Р组织、开展和参加接处警业务培训。上半年,邀请上级领导到指挥中心对接警员开展接处警业务培训,下半年,根据上级要求,分批次组织各组骨干级接警员到金华市局参加为期七天的专业培训,有效提升了接警员业务技能,提高了精确指挥调度水平,夯实了接处警工作第一环节。Р提高待遇,严格考核,奖罚分明,提升队伍稳定性和竞争力。上半年,指挥中心竭力争取局党委重视和支持,提高了接警员工资标准和福利待遇,开展了丰富多彩的警营文化活动,提升了队伍稳定性。同时,制定下发绩效考核办法,每月一考,公开公示考核结果,奖优罚劣,以半年为一期,对前五名实行奖励,对连续三次排在末位的给予辞退处理,有效激活了队伍竞争力。Р五、以党的群众路线教育实践活动为契机,大力推进队伍作风建设Р自党的群众路线教育实践活动开展以来,指挥中心始终围绕Р“为民、务实、清廉”的中心主题,以自学、集中学习、座谈会、专题讨论会、批评与自我批评、撰写心得体会和观看专题系列片等方式,多手段、深次层、全方位地深入推进教育实践活动。截至11月20日,报送群众路线微博正能量32条,单位集中学习30余次,撰写学习心得12篇,召开Р“我是谁、为了谁、依靠谁”、“三思四问”、“扪心自问”等大讨论6次,召开座谈会5次,组织开展问卷调查2次,征得意见6条,其中涉及“四风”方面1条,走访基层5家,解决问题5个。目前,第二批党的群众路线教育实践活动已进行收官阶段,但作风建设没有休止符,指挥中心改进工作作风,营造清风气正良好从政环境的目标永远不会变。Р <
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