走上可持续发展道路。转变传统的经营观念,开拓新的经营思路,创造新的营销策略,不断寻找发展机遇,把握、利用国内外市场,充分发挥营销人员的主观能动性和积极性,采取绿色营销概念的新方法、新措施,巩固和扩大市场份额。Р 3.4.3 突出绿色经济与管理,提高生产力水平Р 员工的思想观念和文化结构要与现代企业、市场经济、知识经济的需求相适应。优化职工队伍结构,为企业发展注入了灵活机制,创新适应先进生产力发展的方向和经济环境变化的要求,公司实行民主评议、竞争上岗、末位淘汰制度,对中层干部按照德、能、勤、绩、廉进行民主考评,按公开报名、资格审查、书面考试、竞职演说、群众评议、会议研究、张榜公布等步骤,增加干部的危机感、紧迫感,增强了中层干部的责任心,激发了干部的积极性。加强企业内部经营管理制度的创新:建立、健全、完善企业经营管理制度、财务管理制度、技术标准、环境保护制度等,使得公司秩序井然,岗位明确、责任具体、运作规范。Р Р 3.4.4 以人为本,构建可持续发展的保障Р 企业管理是个永恒的主题,又是一门创新的学问。管理出效率,管理出向心力和凝聚力,管理出生产力和经济效益。Р 加强企业绿色产品质量认证和物资招标比价采购,重大事件交职代会讨论通过,厂务公开,加强集体决策的力度,避免、减少决策层的失误。建立作风正、会管理、善经营、拒腐蚀、抗风险的开拓型人才团队,从而形成了一股强大的凝聚力和向心力,提高了职工的积极性和创造性,推动企业走上持续、快速发展的轨道。切实增强职工群众的凝聚力和向心力,集中有效资金保证职工住房和健康。Р 4. 结束语Р 本文在回顾近十年来国外绿色创业研究文献的基础上,系统梳理了有关绿色经济与管理的研究成果,并分别绿色企业发展战略视角,结合ZB公司实践对最新的绿色经济与管理的研究成果进行了评介,以期对绿色经济与管理这一全新的概念进行较为全面的介绍,并供国内感兴趣的读者参考。
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