感谢。新兴学科带来疾病诊疗的好处,以及疼痛专家对成功案例的评书和分析,会使其他科室医生和乡医、村医积极传送病人。5)激励机制:每个病人的收入,都要给科室、科室主任、管床医生一定的计件工资。参看计件工资分配方案。6)公司业务代表的要求:勤奋、踏实、愿学、愿干、有思路、善于沟通、有责任心、有执行力、工作有激情、技巧、忠诚、有团队精神。7)业务代表需要掌握的知识:A、熟练掌握各种颈肩腰腿疼的适应症;B、院内外医生各种手术项目医生转诊费;C、明确宣传工作重点:(先优势后弱势、先内后外、先近后远、先城市后农村)D、熟练掌握合同主要内容及运营方案;E、熟练掌握与医院核算方法,及时回款。F、根据科室外联人员的登记信息,学会市场分析。每月病源,来自院内(某科室、某医生介绍的、几例)通过例数分析,找出工作对象、工作重点、有目的做工作,会起到事半功倍的效果。定期到医院每个科室开展有针对性疼痛知识宣传。8)优先做院内转诊市场的好处:A、省时、省力、省钱、效果明显;B、能使院长看到打造品牌科室的希望,对我们的工作有更大的支持;C、使医院的医生首先了解介入治疗的好处,更好的为周围医院医生和乡镇卫生院医生、村医做解释工作。●院外病源:(一)、院外集中筛查:1、筛查设备:红外线热成像系统、DR等。2、由疼痛科主任安排人员在公司安排专门的红外线热成像系统培育基地进行疼痛筛查要领培训后,尽可能的保证参检人员的检查的精准性。3、筛查地点:筛查的房间要落实到位,由医院提供筛查的房间,和专家坐诊义诊的房间(房间位置要顺畅、标示要醒目)4、筛查流程:·登记员对前来筛查的人员详细的登记,分乡镇、村、自然村登记,筛查结果登记。·保证正常上班时间,进行筛查。·筛查期间,以乡镇为单位安排专人通知来院义诊检查。导诊人员落实到位,对前来医院筛查人员做好接待、引导、分组工作,保证筛查人员有序筛查,对筛查出来的阳性病人要建立档案。
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