源: 1 、设立疼痛门诊,收治病人。 2 、疼痛科依附于骨科,收治骨科病区内不适合做开放手术的疼痛病人。 3、强化对医院所有临床医生、护士及人员的疼痛知识培训, 使医院每位医生了解各种颈肩腰腿疼的适应症。 1 )每月一次邀请省级知名专家对医院内部临床医生、护士和相关人员进行培训。 2 )邀请开展好的医院疼痛科主任到项目医院进行疼痛治疗的应用专题讲座。 3 )疼痛科主任定期对医院内临床医生进行疼痛治疗的应用专题讲座培训。 4 )邀请临床医生参加病人、医生、专家联谊会,使他们亲眼看到痊. . 愈病人的喜悦,对疼痛医生的感谢。新兴学科带来疾病诊疗的好处,以及疼痛专家对成功案例的评书和分析, 会使其他科室医生和乡医、村医积极传送病人。 5 )激励机制:每个病人的收入,都要给科室、科室主任、管床医生一定的计件工资。参看计件工资分配方案。 6) 公司业务代表的要求: 勤奋、踏实、愿学、愿干、有思路、善于沟通、有责任心、有执行力、工作有激情、技巧、忠诚、有团队精神。 7 )业务代表需要掌握的知识:A 、熟练掌握各种颈肩腰腿疼的适应症; B 、院内外医生各种手术项目医生转诊费; C 、明确宣传工作重点: (先优势后弱势、先内后外、先近后远、先城市后农村) D 、熟练掌握合同主要内容及运营方案; E 、熟练掌握与医院核算方法,及时回款。 F、根据科室外联人员的登记信息, 学会市场分析。每月病源, 来自院内( 某科室、某医生介绍的、几例) 通过例数分析, 找出工作对象、工作重点、有目的做工作,会起到事半功倍的效果。定期到医院每个科室开展有针对性疼痛知识宣传。 8 )优先做院内转诊市场的好处: A、省时、省力、省钱、效果明显; B、能使院长看到打造品牌科室的希望,对我们的工作有更大的支持; C、使医院的医生首先了解介入治疗的好处,更好的为周围医院医生和乡镇卫生院医生、村医做解释工作。●院外病源:
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