,需热机及热工预算员各1人。Р2014年度在项目分公司的领导下,发耳合同预算科按以下方面开展工作。Р一、按公司招投标管理办法,策划项目招(议)工作,且完善相关预(结)算管理办法。Р2014年发耳项目部共组织4次招标,项目为临建广告牌及支架制安,1#、2#烟囱筒身工程施工,机械成孔灌注桩基础工程施工。按公司招投标管理办法之要求,组织开招(议)标工作。在分公司的领导下制定了相关预(结)算办法,对规范2014度本项目预结算的工作起到了重要的作用。Р二、施工图预算满足进度要求,出台分公司《内部承包暂行办法》。随着工程进度的开展,安装项目陆续开工,按项目领导的安排合预算科分享Р免费Р积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下,完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作,并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法,支持公司推行内部承包责任制,对完善经营核算办法,控制预算成本发挥合同预算应有的作用。Р三、创造和谐工作环境,人人快乐工作。Р按照网公司“五个与众不同”及“五个不能”工作理念,做好预算员思想工作,履行职责,认真工作。充分作好适应市场变化的需要,创造学习型氛围,专研业务知识。Р四、2014年度的工作重点及安排Р1、按时完成施工预算是合同科的重点工作,且及时收集基础数据整理工作,为概算收口作准备。Р2、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法。Р3、加强与相关职能科室的配合,与财务科做好项目收支预算成本工作。Р4、热机及热工预算员尽快调入现场,以满足科里预算工作及内部承包核算需要。Р合同预算科Р2014.1.20Р分享Р 电力施工企业年终工作总结(精选多篇)(本文共计10905字)可完全免费阅读或下载全文。TAOFANWEN为全国范文类知名网站,下载或复制全文稍作修改便可使用,顺利完成写稿任务。下载下载该doc格式WORD文档全文(免费)
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