担任审计组长,统一协调调度工作,确保审计思路高度统一。专项审计项目虽然由副组长具体负责,但都是在一个大的审计组长的统一领导下进行审计工作。Р 3.严格现场管控,确保审计质量。“1+N”审计模式审计分工灵活高效,因此要实行严格的现场管控,确保审计质量。审计底稿实行严格的三级复核审计程序,部分审计底稿则需要实行审计人员一小组长→主审→副组长→组长等的四级复核审计,确保现场审计的质量。Р 4.审计组成员及时沟通信息,互通有无。为确保各小组成员能够及时沟通发现的问题,“1+N”审计模式审计组长需要增加召开跨小组审计人业务交流会的频次。在交流会上,审计组成员对发现的问题在会上提出来,经过大家充分的讨论,以确定审计重点,同时审计组成员对自己审计过程中发现的与涉及其他审计人员负责审计内容的相关信息应提示相关审计人员,做到资源共享。审计组成员分工虽然相对独立,但通过实时沟通协调、审计组长明确审计内容、跨小组配合、及时调整组内人员工作分工等方式,既确保内容无漏项,也避免重复性工作,极大提高审计效率。Р 5.审计成果共享,主报告直接引用专项审计报告结果。“1+N”审计模式一般需要出具“1+N”个审计报告,其中“1”为1个审计报告主报告,“N”为N个专项审计报告。主报告涉及与专项审计报告相关的内容不再详细描述,可以直接引用专项审计报告的结果。详细的专项审计结果可以直接参阅专项审计报告,以形成主次清晰的审计报告新模式。Р 6.审计信息化管理系统既相互分离,又相互联系。“1+N”审计模式主项和各子项分别在审计信息管理系统单独立项,审计信息管理系统中主项和各子项既相互分离又相互联系。由于主项审计报告引用了部分专项审计报告的内容,在主项审计信息管理系统中需要有相应的底稿支持,这样,就需要将主审报告引用专项审计报告的部分内容通过编制综合性审计底稿的方式,上传至主报告系统,形成主审报告需要的综合性审计底稿。
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