入费,还介入到了内容、应用的服务费。用户虽然是通过电信运营商的终端设备享受新业务服务,但直接面对内容提供商与应用开发商;用户的信息流流向了内容提供商与应用开发商,他们转过来又根据用户的需要为用户提供更多更好的服务。Р 合作不意味着没有“控制权”的斗争,运营商对电信产业链控制力的大小取决于三个因素:首先,电信运营商为内容提供商、应用开发商打造的服务平台是否达到他们的期望。其次,合理的利润分成。按常规思考,利润分成应该是各主体之间Р“斗争”的结果,但是合理的利润分成应该是运营商加强产业链控制的有效途径。电信运营未来竞争的核心竞争力是对产业链控制能力,对市场结构把握程度的能力。运营商不应过分强调短期的收益,而应从长远考虑,增强核心竞争力。最后,加强对用户的控制。谁控制产业链末梢,控制通路,谁就掌握了未来。提高用户对企业的忠诚度,可以采取在语音业务方面给予优惠、终端设备改进等间接方式。Р 四、合作开放的集成电信产业链Р 未来电信产业的发展,技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮将继续推动电信产业链的变迁,而全业务经营、三网融合的实现将从根本上集成转型时期分离的多元产业链,重新构建合作开放的集成电信产业链(如下图)。Р 合作开放的集成电信产业链构成了以用户为中心的一个价值网,下面我们按照由内到外的顺序分层次分析产业链的构成:Р (一)、用户为中心,竞争为主的核心链。Р 全业务经营、三网融合实现以后,能为用户提供一揽子服务的有电信运营商、由有线电视网经营者转变的内容提供商、由强大的应用开发商与局域网共同组成的新型运营商。后两者经营更侧重于体现其优势的内容与应用,所以仍叫做内容提供商、应用开发商,但用B类表示其与普通内容提供商、应用开发商的区别。B类内容提供商、应用开发商是有实力的大型企业,他们拥有自己的网络基础设施,特别是本地接入网络,对电信依赖主要在长途传输领域。电信运营商与这两类
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