部主要管理人员有:项目经理1人,项目总工程师1人,测量工程师1人,质检员1人,试验员1人,材料员1人,计量员1人,专职安全员1人,管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。Р⑵项目经理部所辖的主要施工实体有:土方施工队、管道施工队、路基施工队、文明施工小分队等。Р四.工程目标Р1.工期目标Р日历工期:180天Р2.质量目标:一次性验收合格Р确保本工程的质量达到合同文件和总包单位对分包单位的质量要求的标准前提下,贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系各项标准,遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,以Р“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针,精心施工,细心做好材料选择,做好过程控制、精心做好成品保护,实现在满足上述要求的质量的时候,总体工程质量再上一个台阶。Р3.安全文明施工目标Р严格遵守各项安全生产操作规程,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保无重伤以上事故发生,确保本工程达到安全文明施工工地标准。Р4.环境保护目标Р⑴从运土运料、污水废水排放、噪扬控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手,严格执行相关规定和标准,把施工对周围环境的影响降至最低限度,达到环境保护一级标准,创环境保护样板工程。Р⑵实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。Р⑶不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。Р5.与业主、设计、监理、总包及相关方的配合目标Р施工过程中需与多方配合,除了与业主、设计、监理、总包直接建立相应的工作联系外,施工过程中还需要与市政管理部门、交通部门等办理相关手续发生关系,以及与景观、专业管线施工单位发生相应的关系,牵涉到单位多,为了保证工程顺利进行,我们坚决服从业主、监理和总包单位的管理要求,保证与相关方建立良好的关系,时刻为业主分忧,保证工程顺利进行。Р五.施工现场总平面布置Р1.总体布置原则
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