装卸。Р其他人员、设备根据实际需要及各分项工程施工计划安排进场。Р二、材料准备Р人员进场后,及时编制详细的工程材料采购计划,研究确定好材料的供货地点及运输方式。选择资质合格的原材料供货商,积极联系地材及小型材料机具的供货厂家,签定供货协议,试验室积极配合材料材质的检验工作。在正式工程开工前,提前筹备好铝合板、镀锌钢管、反光膜、成品钢护栏、标线涂料等各种工程材料,施工中作好材料储备,满足施工进度和质量要求。Р三、施工组织机构Р1、施工现场建立项目经理部。项目经理部领导班子主要人员包括:项目经理1人、总工程师1人。设质检科、财务科、机料科、安全科、试验室、综合办公室共四科二室六个职能部门。Р项目经理部下设一个标线施工队、一个标志施工队、一个护栏施工队。Р2、项目经理部各科室及施工队职责如下:Р项目经理部:由项目经理、项目总工全面负责组织本标段的工程管理、实施及交、竣工工作,组织协调对外的各项业务关系,协调各工程队之间的关系。Р财务科:负责工程计量支付及资金的监督使用等财务管理工作。Р机料科:负责工程所需用材料的调查、采购及供应、能源物资管理,机械设备的购置、管理及维修保养工作。Р质检科:在项目总工的领导下,负责项目的质量检查、监督,工程质量问题的调查、处理和纠正,及工程资料的收集、整理、归档工作。Р安全科:负责项目的安全管理和文明施工。Р试验室:在项目总工的领导下,负责所进场材料的检验、工地试验、各种混合料的配合比设计及施工过程中对成品、半成品的抽样检验等工作。Р办公室:负责行政、政工、后勤、生活、地方关系的处理和对外接待工作。Р材料、设备、人员进场计划Р一、材料进场计划Р Р 时间Р材料Р2014年-2015年Р2014年12月Р2015年1月Р反光膜(m2)Р500Р铝合金板(T)Р10Р钢管(m3)Р25Р热熔涂料(T)Р1.5Р钢筋(T)Р2Р成品钢护栏(m)Р1000
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