内部办公家具、文具用品的使用管理。Р◆负责工程指挥部内部食堂的管理。Р3.4 技术管理部Р3.4.1 技术管理部保证项目实施全过程的全部活动符合质量管理体系文件的规定,对项目质量目标负责。Р3.4.2协调采购中心、施工管理部工作,共同完成项目质量目标。Р3.4.3 协调和配合设计院工作,提供设计工艺条件,按照设计合同检查和督促设计院的设计文件计划落实和完成情况,组织设计文件质量会审工作,协调和处理设计文件变更,组织和落实设计院现场设计代表现场服务工作。Р3.4.4负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。Р3.4.5 负责设备采购中技术附件的谈判。Р3.4.6组织各种技术方案的讨论,负责重要技术方案的确定。Р3.4.7 参与设计、设备采购、施工等招标工作,负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查。Р3.4.8 负责审查设计图纸中的重大技术参数。Р3.4.9 协调处理施工承包商、材料供应商和监理之间工作关系,建立工程协调会议制度,处理和协调工程技术和质量问题。Р3.4.10 协调工程技术管理和现场施工管理的关系,协调和处理工程质量和工程进度、工程费用之间的问题。Р3.4.11 负责工程质量文件的审批,组织工程质量验收。Р3.4.12 组织工程现场质量检查、评比和奖惩工作。Р3.4.13 当项目实施过程出现不合格项时,组织有关施工承包商和人员进行原因分析,采取有效的纠正措施,验证实施效果,必要时批准放行。Р3.5 施工管理部Р3.5.1 全面负责施工现场协调管理工作,包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用控制、工程安全文明管理和工程设备材料管理工作。Р3.5.2 在工程设计阶段,参加设计方案的研究,从施工角度对设计提出意见和要求。Р3.5.3 组织和审查施工承包商提出的施工组织设计、安全文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度计划和施工总平面布置图等文件。
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