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日立显示器件转让定价分析报告

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:318KB

文档介绍
Р设计部Р27Р0.4%Р第一制造本部Р3,266Р42.3%Р第二制造本部Р3,196Р41.4%Р设备技术部Р77Р1.0%Р中小型B/L管理部Р26Р0.3%Р环境管理中心Р8Р0.1%Р品质保证部Р838Р10.9%Р生产统括部Р177Р2.3%Р信息系统部Р24Р0.3%Р资材部Р20Р0.3%Р财务部Р12Р0.2%Р人事总务部Р42Р0.5%Р合计Р7,713Р100.0%Р③各部门职能如下:Р设计部的工作内容为产品的量产设计,负责对母公司转移至HDSC生产的产品进行设计微调,同时保管与生产工序及产品相关的图纸。Р设备技术部主要对设备的引进、安装及维修进行支持。Р第一制造本部主要从事LCD后工序的生产制造,负责把从母公司购入的半成品切断,完成液晶注入、点灯检查以及粘帖偏光板的工序。Р第二制造本部从事MD工序的生产制造,在第一制造本部生产完的产品基板上进行芯片搭载、FPC搭载、一次检查、组合检查、组合装配、最终检查等工序。Р品质保证部主要负责原材料入库前的品质检查、产成品在制造过程中和出厂前的检查。Р生产统括部负责依据母公司制定的销售生产计划制定HDSC的生产计划;对原材料、半成品进行管理;安排产成品的出货、运送、出口通关手续等。Р信息系统部主要负责HDSC信息系统的构筑。Р资材部负责和原材料供应商签订合同、下订单及支付货款。Р财务部主要负责日常的会计和财务工作;同时还负责和母公司进行价格协商,设定关联交易价格。Р人事总务部负责制定人事制度、雇用员工、培训及总务工作。Р(2)功能风险划分Р HDSC与日立DP之间功能、风险划分如下图所示:Р功能Р日立DPРHDSCР研究开发Р◎Р-Р产品设计Р◎Р△Р生产计划的制定Р◎Р○Р生产原材料的采购Р◎Р△Р生产设备的购买安装Р◎Р△Р生产、组装Р◎Р◎Р生产工序管理Р◎Р△Р生产技术Р◎Р-Р品质管理及品质保证Р◎Р○

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