所辖部门的学习活动,指导和督促检查学习情况,将学习贯彻活动始终,确保活动取得成效。(二)理顺城市管理体制,创新管理理念,转变作风,强化服务,提高管理效能(此项工作由邓邵彬负责,9月底完成)。一是增强人本意识,倡导人性化管理,提高服务水平。强化以人为本的城市管理和城管执法理念,坚持以人为中心,以社会为本位,以发展公共服务为工作重心。克服思想上的厌烦情绪,强化服务意识,把服务摆在第一位,通过服务加强管理,改进工作方法,促进管理效能的提高,实现城市管理由管制型向服务型转变,加快和谐城管的建设步伐。二是改变执法方式,推行文明执法,增强执法效果。坚持依法行政、执法为民,注重工作思路和工作方法的创新,坚持正面引导,做到教育与处罚并举,注重执法方式多样化,把宣传教育作为做好城管工作的有效手段,纠正违法违规行为,实现文明用语、文明执法,增强执法效果,提高依法行政能力。(三)加大市政公用设施维护管理力度(此项工作由丁远负责,7月底完成)。一是对城区路灯逐步进行检修更换;二是加大城区护栏、排水沟渠和市政基础设施的巡查力度,对损坏的基础设施及时补修;三是加大巡查力度,搞好城区绿化管护工作。(四)增强责任意识,建章立制,强化监督,确保履职到位(此项工作由曹峰负责,从6月起开始执行)。一是进一步完善和健全各种工作制度。做到“按制度管理、用制度管人、以制度促事”,建立有利于科学发展的长效机制。结合城市管理工作的实际,在机关内部管理、执法工作流程和执法效能等环节进行制度创新,推进制度改革,制订执法人员绩效考核评价体系和城管目标责任体系,继续完善符合城市管理发展要求的干部综合考核评价制度,不断提高机关效率和服务质量,促进领导班子和干部队伍建设。二是强化监督检查机制,落实检查制度执行情况。从6月开始,由督查大队对单位上下班、着装、用车、队容风纪等内部管理制度执行情况组织不定期的检查,及时通报和公布检查情况。
全文预览
