作存在底数不清情况不明的现象。比如税源专业化管理,布置工作未能考虑税源管理部门的工作量和人员素质等方面的问题,实际执行的效果往往就差强人意,大打折扣。Р7.对干部在落实执行各项制度的管理上不到位,制度规定较完善、较细,但不少制度执行不力、落实不到位。比如我们一再强调和完善工作纪律制度,但仍存在部分干部出勤混乱,迟到、早退、串岗闲谈、上网娱乐等现象。Р(二)官僚主义方面Р8.考核办法不够科学有效。各类考核办法以照搬上级国税机关XX县委县政府的考核要求为主,未能有效地结合浦江国税实际、突出工作重点,导致基层存在应付心理,一些考核流于形式。考核方式上重台账资料、重年终一次性考核,欠缺对日常工作的考核检查,考核的实效性不强。对干部工作绩效的考核不到位,存在干多干少一个样,责任制考核过程中奖金分配平均主义的问题。Р9.存在“好人主义”倾向,处理问题不果断。比如对分管科室的同志要求有所放松,有些迁就,往往以鼓励为主,对存在的问题较少批评,不愿得罪人。在涉及干部切身利益的问题处理上,不想得罪人的思想比较明显。Р10.担当精神不强、患得患失。比如对税收征管,案件稽查审理工作上出现的问题主动承担责任少,查找自身原因少,不敢担当,把碰到的问题往上交,不敢当“主攻手”。Р
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