,我们也看到制约剧团发展的三大瓶颈: Р 1、政府投入太少。近年来,县财政投入虽然逐年有所增加。但多用于演职员“三金一保”费用的缴纳及必要的设备添置。演职员工资福利等费用基本上靠剧团演出创收。Р 2、艺术人才匮乏。随着专业人员年龄老化,加上现有一些政策性指令影响,剧团很难按自身发展的需要引进急需的专业人才,人员进出渠道不畅;既懂管理又懂经营的复合型艺术人才几乎没有;编导作曲指挥等高级人才严重短缺。Р 3、演出市场开拓难。综观吕剧团近几年的发展,很大程度是依靠歌舞类节目在支撑。而吕剧团的发展则主要依赖于政府的奖励和扶持。剧团真正的对外商业演出还比较少,且多以感情为纽带。Р 几点对策和建议: Р 首先,进一步加大政府投入。?加强和改进财政的扶持,改革投入方式,变“养人”为“养事”,增强剧团发展的动力和活力。一是调整重点。从每年的固定投入转移到体现激励机制的动态投入。实现演出补贴制和奖励制,对于体现政府导向的公益性演出,要实行政府采购。二是调整方式。成立艺术生产专项资金,用于扶持重点剧目生产、学术研究、对外宣传、和设备更新。Р 第二,坚持以人为本,加强队伍建设。在过去的几年中,剧团实施人才兴团战略,通过多种渠道,引进了一批优秀的大中专毕业生,培养了一批业务骨干和主要演员,初步营造了“事业留人、感情留人、待遇留人、婚姻留人”的良好氛围。Р 第三,抓住主要环节,激活剧团内部机制。继续实行全员竞争聘任制、实行考核上岗制、人事代理制;加大分配制度改革,强化活工资分配制、低职高聘制度及相关奖励制度,让分配政策进一步向主要演员、主要骨干倾斜;向贡献大、干事多的同志倾斜。突出把文化产品的营销作为创品牌、打市场的中心环节和主要任务,千方百计的增加演出场次,强化营销力量,培养演出经纪人和中介机构;打破行业界限,寻求合作伙伴,积极扩大文化活动的服务范围,努力开拓文化产业项目、经营领域和多种创收途径。
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