求,推进矿区转型项目尽快“开花结果”,展示实施“企业五年发展规划”的美好愿景。当前矿井新常态形势,逼着我们要加强管理,控制和降低成本,达到减亏、少亏的目标,当前开展的“对标管理”和“三降低三提高”等活动是集团出台扭亏控亏的好措施、好点子,对于我司生存和发展更具有现实意义。所以广大党员干部要持续推进降本增效,优化管理流程,探寻企业开节流之策,通过新的举措、清晰的工作思路应对困难和问题,趋利避害,务实作为。Р (四)是争当干净干事、廉洁从业的表率,为企业发展营造风清气正的氛围。各级管理人员务必要保持清醒认识,坚持讲规矩,做政治上的明白人;讲自律,做经济上的清白人;讲担当,做作风上的带头人。各级管理人员要敢于担当,从促稳产、保安全、控成本、抓管理、强攻关等方面体现作为,以实际行动和突出业绩引领大家干事创业。同时公司也将进一步完善考核考评机制,把能否顾全大局、能否严守纪律、能否胜任履职,能否经受考验作为检验干部能力素质的重要尺子,真正形成干事业、讲业绩、求上进、比贡献的激励机制。Р (五)是争当弘扬正气、维护稳定的表率,为企业发展创造良好舆论环境。全司广大党员和各级管理人员要传播正能量,弘扬主旋律,加大宣贯福能企业化力度,引领广大员工积极践行企业核心价值观和核心理念,特别是要及时将市场、经营和安全等压力传导到基层、到班组、到现场、到员工,充分调动全体员工的积极性。同时要坚持走群众路线,培育“亲如一家的人化”,充分利用国家棚户区改造政策,改造矿区危老旧房,关心离退休职工和弱势群体,做好采掘队伍的稳定工作,建立通畅敏捷的信息反馈渠道,起到桥梁纽带作用,切实提高群众工作能力。Р 同志们,当前我司正面临着企业维持生存和推进发展的双重压力,历史责任落在我们在座每一位漳煤人的肩上,职责所在,当有所为,我们要进一步坚定发展信心,开阔发展思路,扎扎实实抓好各项工作,开创公司改革发展的新局面。Р 公
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