论企业风险

设计,甚至高薪借助“外脑”。但事实是制度的执行比设计更为重要,良好的企业风险管理制度如果不能得到有效的执行,其效用就无法发挥。Р第五章应对企业风险的管理方法Р5.1风险规避Р5.1.1风险规避的定义Р风险规避是指企业结合自身的风险偏好性和风险承受能力在可能的风险发生之前.因发现某一决策可能会给自身的生产经营活动带来较大的风险损失.因而有意识地采取规避措施.主动放弃或调整该决策方案的风险处理方式。这种管理方式在风险产生之前将其化解于无形,大大降低了风险发生的概率.有效避免了可能遭受的风险损失。Р5.1.2风险规避的分类Р严格意义上讲,风险规避可以分为积极的风险规避和消极的风险规避笔者主张的是积极的风险规避因为风险是与收益和机会相伴而生的.若一味地回避风险.会失去许多商业机会。企业应该准确分析外部形势及客观存在的风险.结合自身的能力,做到有所为而有所不为。比如,企业应拒绝与不守信用的厂商进行业务往来。轰动一时的四川长虹折戟国际市场就是一个实例。长虹因其合作伙伴美国家电进口公司APEX拖欠467亿美元巨款而遭受了巨大坏账损失。APEX公司是由季龙粉于1997年成立的,季龙粉正是抓住了国内家电企业急于进入美国市场的心理,合作前承诺并支付一定数量的货款,待货物到美国后,便寻找种种理由不付款。 APEX在找长虹的同时也曾找过TCL希望做其产品代理,但TCL曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度,得到的答复是APEX的信用度为零,没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险。尽管TCL当时很希望自己的产品能够大规模进入美国市场,但他们对APEX的一些合同条款并不满意,特别是觉得赊销方式风险太大,所以没有与APEX进行合作。而四川长虹却为了在美国市场打下一片江山.在APEX拖欠国内多家公司巨额欠款的情况下还与其签订了巨额赊销合同,最终导致巨额损失,相比之下,TCL表现出了较强的风险意识。