督办考核结果严格结帐,赏罚分明,对求实务实抓落实,实绩突出的干部给予重用、重奖;让工作务虚,成绩平平的干部受罚戒,以激发每个单位、每个干部抓落实的积极性。Р 三、落实不仅仅是能力问题,更是作风问题落实主要靠工作,靠主观努力。坐而论道不是落实,以会议督会议,以讲话督讲话,不是真落实,对领导表态,在群众面前表演更不是真落实,真正的落实要求乡镇领导,具备扎实的工作作风。Р 1、直面问题抓落实。落实工作的过程就是解决问题的过程。新农村建设,现代化农业的发展,城乡一体化进程,集体经济的管理……乡镇领导落实每项工作都会碰到层出不穷的问题,这就要求乡镇领导在抓落实的过程中直面矛盾和问题,善思多谋,在问题初露端倪时就着手解决。如果遇到问题绕道走,碰到矛盾向上推,就会影响到落实效果。主动解决问题和被动解决问题是两种不同的工作状态,也会得到两种不同的工作效果被动解决问题就会被问题牵着走,疲于应付,主动解决问题,就能够见微知著,未雨绸缪。Р 2、勤入基层抓落实。乡镇的工作重心在农村,工作重点也在农村,推进工作的办法也在农村,落实任何工作只有经过详细的调查研究,才能摸清底细,才能把握要害,有的放矢。乡镇领导要经常性的深入农村,深入群众倾听社情民-意,集思广益,做到既“吃透”上情,全面理解上级的决策精神,又“吃透”下情,了解当地实际情况,提出切实可行的解决问题的办法和对策。遇事与群众多商量,做到群策群力,最大限度的调动社会各方面发展的积极性,把上级的决策变成群众的自觉行动。Р 3、坚韧不拨抓落实。乡镇领导权轻、责重,完成任何一项工作都不会是轻而易举的,不能一蹴而就,也不会一帆风顺,不仅要战胜各种困难,还要经受各种误解和责难,不仅要排除各个方面的干扰,还要创新思维,挣脱各种旧观念、老套路的束缚。因此,没有不解决问题不撒手,不达目的不罢休的毅力是难以抓落实的。任何的松劲情绪和懈怠思想都会影响工作的落实。
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