Р当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织人员对图纸进行认真会审,并督促业主现场代表组织设计交底会。Р施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术质量,安全书面交底,列出监控部位及监控要点。Р本着“谁负责施工谁负责质量、安全工作”的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗。Р(3)依托先进的施工技术与手段,提高质量:Р 专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。Р(4)优质的物资采供系统,确保原材质量:Р项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据国家质量标准,确保所采购和分供应的物资满足质量要求。Рa、采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。Рb、实行动态管理,项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,对不合格的供应商从档案中予以除名。Р(5)以严励的经济奖罚措施和合同保证质量:Рa、必须遵守“谁施工,谁负责”的原则,进行全面质量管理和追踪管理。Рb、对在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题的,项目工程师有权进行处罚。Рc、凡在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部可对其进行表扬、表彰、嘉奖。Рd、项目部在实施奖罚时,以平常检查、每月一次大检查、质检站抽查、评定质量等级形式作为依据。Р(6)从计量上确保:Р计量管理是质量控制的根本,严格按照国家的规定,加强计量器具管理,做到称量准确,把关严格,以此提高工程质量。Р(7)开展广泛的科技攻关,提高工程质量:Р充分发挥科技实力,增加投入,积极调动广大员职工的质量攻关热情,组织施工质量控制等课题,提高工程质量。
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