工正常进行,保证工程质量,这些机械设备必须保证时刻处于良好状态,为此必须做到这些机械能正确使用、严格管理和保养好设备。在项目部要建立健全“人机固定”制度、“岗位责任制度”、“安全使用”制度、“机械设备检查验收制度”,以这些制度的严格执行,确保机械设备处于最佳状态。(5 )对投入施工项目的原材料的检验试验标准措施对投入本工程的建筑材料,采用如下办法进行严格质量控制:掌握材料信息,优选供货厂家。合理组织材料进场,确保工程施工的连续性。健全材料管理制度,合理组织材料使用,避免材料损失、变质等。加强材料的验收和检验工作,做到没有合格证不验收。不符合质量要求的坚决不使用。对该工程中的特殊材料应提前订货,并严把质量关,以保证关键环节的质量。(6 )采用施工工艺,施工方法的质量控制针对该工程自身特点的要求,已制定了合理的施工方案,采用了详尽的施工工艺及技术措施等,在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求安排施工,如果施工方案中偶有不妥之处,我们将遵照甲方的要求进行修订,得到同意后再执行。另外施工过程中要严格执行国家的有关施工工艺规程、施工规范及相关专业的特殊工艺要求等。七、施工项目质量控制阶段及控制方法为明确施工项目阶段质量控制的重点, 特将项目质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 1 、事前控制(1) 、制作项目: 技术准备包括熟悉和审查项目的施工图纸(包括施工图设计) ,制作要领书(工艺技术指导书)的编制和审查。 a 、组织准备包括制定施工计划,落实制作工艺流程的计划组合,对人员的培训和考核。 b 、物资准备包括原材料、构件和加工件的准备、设备工具的准备,生产工艺胎模具的准备。 c 、现场准备包括工作现场的划分,特殊的现场管理制度。(2) 、安装工程: a、技术准备包括: 熟悉和审查项目的施工图纸, 了解施工现场自然条件, 技术经济条件,编制项目和审查项目施工组织设计。
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