3.3计划管理Р工程总进度计划及分段作业计划、机械进场、使用计划、劳动力计划、原材料供应计划、周转材料配备计划、技术组织措施计划、降低工程成本计划、财务计划。Р3.2.3.4标准化管理Р技术标准:正确制定和执行技术规范、规程、标准。Р施工工艺:对本分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。Р操作规程:工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循相关标准。Р安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。Р3.2.3.5材料管理Р根据工程进度计划编制月、旬材料计划表;材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管;建立材料的领发制度;材料的成本核算管理;原材料、半成品的质量验收制度;材料的检验和测试制度。Р第四章施工部署Р4.1施工部署原则Р⑴既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。Р⑵全线同时布置多处施工点,形成尽可能多的施工作业面,使施工范围覆盖全面。Р⑶在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。Р⑷处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅。Р⑸施工布置需整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施,创建文明施工工地。Р⑹场地布置还遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。Р4.2具体布置方案Р4.2.1现场临时设施布置方案Р项目经理部驻地设在K2+400路线右幅征地红线外钢筋场后面,包括施工组织管理机构办公设施。Р4.2.2材料堆放Р施工现场材料集中堆放在路面周边上,避开现有道路,同时协调好路面施工与共同沟施工的关系,避免互相影响施工作业。使材料堆放既不影响施工时的流水作业,又靠近使用地点,便于材料管理,减少二次倒运和搬运。
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