搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。Р3、负责《建设施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。Р(9)综合办公室职能Р1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施;Р2、负责项目部的信息勾通,组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作; Р3、对外文函发放、建档工作。Р三、项目管理层——项目经理部Р实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。Р项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。Р四、施工作业层——直接参与施工的作业班组Р精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工,平行流水作业,并根据工期要求按实际情况采取双班作业,参战的作业班组实行竞标上岗。Р五、施工具体部署Р(1)施工部署因素分析Р为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标,施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术,选用最有战斗力的施工队伍,结合施工过程中各种施工因素,投入先进的机械设备,安排合理的施工工序,采用科学的组织管理方法,达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。Р1)季节施工因素Р根据工程开竣工时间及工程形象进度,考虑季节性对施工的影响,统筹兼顾、综合安Р排施工作业。Р2)立体交叉施工因素Р在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间,
全文预览
