工前制定各种设备进场计划:计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同,会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。Р八、设备、人员、材料进场计划Р1、项目部人员在接到中标通知书后保证5天内到齐。设备、材料通过临时机动车道运进现场。人员使用客车,材料用平板货车及自卸车运输,大型设备用平板拖车运输。Р2、根据沼气工程建设项目总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。Р第二节工程项目管理目标Р根据工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,在以往类似环境保护工程施工经验的基础上,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。为此我公司制定以下各项目标:Р一、施工总体目标Р根据本工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工要求非常高。若我公司有幸承建该工程,将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品工程”。Р二、工程质量目标Р我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗;对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行;我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,我公司为本工程确立的目标就是:合格,必须达到现行质量验收规范的合格标准。
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