处理现场工程技术问题。Р3.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题。Р3.3. 成本控制及合同管理Р3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察总结。Р3.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托,合同在公司和成本管理部备案。Р3.3.3 初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。Р3.3.4 汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建商及供应商的资金使用情况。Р3.3.5 根据合同条款,收集一手资料,与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。Р3.3.6 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。Р3.3.7 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。Р3.3.8 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。Р3.4. 协调管理Р3.4.1 开工准备: 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。Р3.4.2 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。Р3.4.3 协调质监站、安监站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工。Р3.4.4 每月审核监理提交的《监理月报》,编制《工程月报》抄送公司有关职能部门及集团设计工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。Р3.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。(详见《工程验收管理程序》)Р3.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作,如国家康居示范工程等。
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