敏借钱发工资,以满足第一层次生理需求,85年、86年,企业好转,他就开始给职工做保险,改善工作环境,满足第二需求。到88、89年,企业形势更好,建起了职工之家,丰富职工文化活动,满足第三层次社交需求。近年来,随着职工需要层次的不断提高,激励的手段也随之不断发展。Р2、试析管理目标的特点及制定原则Р 答:目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果,它包括组织的目的和任务,而这些目的和任务也包括时间的限制。目标是宗旨的具体化,表现为组织在计划期内要追求的结果。目标通常由一系列指标来体现。经济组织的目标常用利润、产量、产值、利润率、成本等来表示。一个管理系统的目标是一个目标体系。Р它的特点可以概括为以下几个方面:(1)客观性(2)层次性(3)目标的多样化(4)网络性(5)时限性(6)可考核性。目标制定的原则是:(1)全面性原则(2)重点性原则(3)先进性原则(4)可行性原则(5)灵活性原则(6)可测量性原则。Р3、联系实际阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位Р答:管理的战略观念是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发,对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。Р战略观念在现代管理中的作用和地位表现如下:Р 1、确立战略观念可以增强管理的目的艺术学概论学习总结性。有了战略观念就有了较明确的战略目标和方针,就能合理配置人力、物力、财力,根据未来控制现在,实现未来。Р2、确立战略观念可以增强管理系统的活力。目前我国各层级管理主体都面临着从单纯执行者向决策指挥者,由封闭式管理向开放式管理的转变这就要求管理主体确立战略观念实行战略指导。Р3、确立战略观念有利于提高各级管理者的管理水平。一个优秀的管理者必须始终坚持从全局、长遥观问题,树立牢固的战略观念,使战术服从于战略,近期服从于未来。Р3、联系实际阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位
全文预览
