责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务,工作的广度、宽度和深度就一目了然,易于监督和管理。首先,定岗、定责,即确定岗位的数量及相应的任务和责任,但岗位和责任的确定又是灵活的,根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次,进行目标管理。根据前面确定的责任、权利和义务,列出规范化表格,同时对应进行计划工作,使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。Р ④按照风险分担的原则,合理的分配风险Р 明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度出发,最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险,则他也就没有任何责任,当然也就没有控制的积极性,就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任,通过风险的分配以加强责任心和积极性,达到能更好地计划与控制。Р 3.2 突发事件应急预案Р 3.2.1成立突发事件应急领导小组Р 项目部成立突发事件应急领导小组,领导小组成员及职责见表3-4。Р 表3-4 应急处理领导小组成员及职责表Р 3.2.2处理程序Р 在灾害发生时,队领导第一时间向自然灾害的应急处理领导小组组长汇报,组长根据灾害情况一面向有关方面汇报,一面决定启动应急预案,指挥救灾工作的实施。Р 3.2.3预案演练Р 遇到突发性事件发生时,施工人员要紧急撤离。为此,要经常对施工人员进行逃生训练,使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常情况的避险措施。逃生训练的主要内容有:Р ①使施工人员熟悉撤离信号,掌握撤离时机;Р ②使施工人员熟悉撤离线路,保证所有人员有序从工作面撤离到安全地带;Р ③使施工人员熟知需撤离的距离和所需时间,避免惊慌失措,保证撤离过程中的安全;Р ④使施工人员熟悉常备的避险措施,能够随机应变,从容应对异常情况的发生。Р 图3-5 突发事件应急预案处理程序框图
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