销费用的单据审核及账务处理。Р成本费用的核算(工资、制造费用的分配、材料费用的切转、待摊预提费用的摊提等。)Р月末10日内编制成本费用报表及分析报告。Р销售报价工作。Р核对各种费用账目。Р总账会计:Р审核所有会计凭证,及时打印、这你、装订所有会计凭证,负责会计资料归档保存。Р编织结账凭证,每月10日编制公司财务报表。Р税务、统计、企业报表申报及信贷报表的编制。Р资金预算决算报表的编制。Р每月将学校创业团队的经费向负责人及领导报告,提出改进意见。Р三、人力资源管理Р3.1人力规划(近三年各部门人员数)(单位:人)Р岗位Р第一年Р第二年Р第三年Р财务主管Р1Р1Р1Р出纳Р1Р1Р2Р往来会计Р1Р2Р2Р成本会计Р1Р1Р1Р总账会计Р1Р2Р2Р四、薪酬及激励(固定工资+浮动工资+年终奖)(盈利后,前期是义务性)Р4.1 薪酬Р前期均为义务性Р公司运营进入正常运行轨道,按收益实行工资分配制度。Р4.2 激励制度Р公司重视良好的激励机制对公司会有助长作用,将通过目标激励、参与激励、荣誉与处罚激励和竞争激励建立和完善公司的激励制度。Р(1)目标激励:Р 公司将财务分析和市场反馈相结合,制定出下一年的发展目标,通过每年的员工大会将计划目标传达给员工,激励全体员工共同努力完成,推动公司的发展。Р(2)参与激励:Р 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度;定期召开员工会议,让员工对公司的日常经营管理提出意见,营造一种民主的公司氛围,树立员工主人翁意识。Р(3)荣誉与处罚激励:Р 公司每年召开一次员工大会,评选出10名工作态度积极或有突献出贡的员工给予奖金和荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、提供浏览观光、疗养、外出培训进修的机会,或推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等;对于对犯有过失、错误,违反企业规章制度的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
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