,风险大小可以用投入的价值来衡量,一件大的产品。如果开发失败将会导致公司破产,所以提高产品开发的成功率应该引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任,很容易陷入片面追求完美的误区。而忽视了产品开发的基本目的,很可能导致产品开发出来了,但无人问津,开发工作最终还是失败。Р 3、第三,市场需求发生变化,如果产品研制成功时市场已经萎缩,则失败已无法避免。市场需求也与供应量有关,如果竞争对手也开发出相同的产品,市场供过于求,则其经济效益会大打折扣。Р 24. 请简述人在运营管理中的重要作用。Р 1、控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动,不得不调整目标,因内部管理原因目标已无法达到,必须对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统,调整的好坏会影响企业的经营效果,而此项工作无固定的决策程序与方法,主要取决于的经验和能力。Р 2、信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业,信息的传递速度很慢,当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中,一般要等待很长时间,这迟到的信息,对于控制是很不利的。Р 3、判断的主观随意性。企业系统是个开放系统,环境对系统的影响是随机的、多变的,因此控制系统的特性参数需要灵活的调整,需调整活动几乎是完全凭借管理人员的人为判断,这种判断与人的经验、知识有关,不同的人会有不用的判断,结果差异也非常大。Р 25. 请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题?Р 1、明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。Р 2、占有量定额应结合作业指示图表,按每种零件分别计算,计算时应考虑生产的批次衔接,然后按存放地点汇总Р 3、占用量定额由生产计划部门制定后,相关部门还应该进行估价并核定流动自己占用Р 4、占用量定额指定后,必须按车间、班组和仓库细分,并交工人讨论熟悉Р 5、占用量定额一经批准,应该严肃执行,并注意定额水平的变动情况,定期予以调整
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