必克其短,一个木桶最短的那一片影响其中量;一条项链最脆弱那一片其影响强韧度;一个人最致命的弱点影响其发展,所以要把自己最致命的弱点想办法把它给克服掉,这才叫做合理使用人的个性。Р第三点,对他人的个性予以宽容。所谓宽容,别把他人的个性当缺点。个性和缺点是两码事,缺点是自己按照不正当的方法干了不正当的事,这就是缺点。而个性是每个人的气质、每个人的特性、每个人的脾气、每个人的形象,它与缺点没有直接的本质联系。但是在管理工作当中,棱角比较鲜明有个性的人,我们往往把它看作是缺点,他爱张扬,他的什么什么把他看作缺点,这种思维方式是不对的,别把个性当缺点。Р同时要鼓励创新,包容个性。个性是一个组织的创造活力之源。一般来讲,个性比较鲜明的人在某个方面的能力就相对突出,有能的人而个性也比较鲜明,有个人有能力,你看看他的个性也相当突出,也相当鲜明,能力和个性是息息相关的,包容个性、宽容个性,有利于人的创新能力的充分发挥而给组织带来获利。当然话都不能讲极端了。Р尊重个性、包容个性、合理使用个性,这话讲完以后,我们就好讲第四个要点使个性融入团队发展之中。既要尊重个性,还要倡导团队精神,这个单位如果没有团队精神,一个一个比一个有个性,这个单位也容易形成一盘散沙。既要尊重个性,还要倡导团队精神,使自我融入团队。使自我融入团队,关键在于要做到学会合作、学会交流、学会协商、学会包容他人的个性。我包容他人的个性,这本身也是团队精神之一。Р这是我讲的第四种工作方法尊重人的个性概括起来四大要点,每个人的个性是不可替代的,是人的名片,要给予尊重。第二个要点,要合理使用人的个性,主要讲的是胜出必有所长,胜出必克其短。做好长的文章,做好克服短的文章。第三个要点,对他人的个性予以宽容,别把个性当缺点,要鼓励创新精神、创造个性。第四个要点使个性融入团队精神之中,学会包容、学会交流、学会合作、学会协商、学会包容他人的个性。
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