成有效的激励约束机制,逐步扭转不想干,干多干少一个样,量多量少一个样,干好干坏一个样的局面。Р五是加强痕迹管理,树立过程与结果同等重要的理念。班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理、打假打私、内部监管、证件管理、专卖信息化建设等方面的工作,不能只有“表面文章”,必须有实质性的“东西”,要严格按照程序化要求,从岗位职责、工作流程入手,从一点一滴的小事着手,从一言一行做起,从一花一草管起,全面加强基础管理,让痕迹管理上水平。Р六是加强企业文化建设。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进人、企业、环境与社会全面协调发展”。县级烟草专卖局一方面要切实加强领导班子及队伍思想建设,切实加强党风廉政建设,切实提高队伍综合素质,内抓管理、外塑行象。另一方面要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,秉承“利国惠民、至爱大成”的行业核心理念,为烟农和卷烟零售户办实事、办好事,积极组织开展以“情系烟农”、“关爱消费者”、以及“送温暖,献爱心”为主题的爱心活动,积极支持社会公益事业,以实际行动回报社会,努力构建责任烟草、诚信烟草和和谐烟草。Р“千里之行,始于足下”。优秀县级烟草专卖局创建活动是一个循序渐进的过程,只有起点,没有终点,必须以科学发展观为统领,以人为本,与时俱进,在组织纪律上,严格管理,令行禁止;在思想建设上,多措并举,实事求是;在制度、流程和标准上,完善机制,严格规范,求真务实;在生产经营上,高标准,严要求,向规范和服务要效益;在内部管理上,大力倡导“严、细、实”的工作作风,加强监督,加强检查,认真落实,才能真正把干部职工的思想观念、精神状态、工作作风、工作标准统一到有利于全面协调科学发展的轨道上,高起点谋划,高标准要求,高效率运转,高质量落实,创建活动才能有目标,有动力,有措施,有实效,有意义。
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