了四名科级干部到18个市直社会体育组织中担任党建指导员。2017年,我局将采取建立联合党支部的措施,在市体育总会内探索开展党建工作,把全体社会体育组织内的党员纳入联合党支部管理。Р 7.探索性开展人才工作。2016年市体育局在全市体育系统运动员、教练员、裁判员中开展了精英人才建设工作。以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,探索建立一支高素质的体育专业队伍。在引进人才方面,对愿意来市体校等各级业余体育训练学校工作的高水平体育人才,进行大量引进;加大对市、县、乡、村(社区)四级社会体育指导员的管理培训力度。坚持学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大培养和培训工作力度,并通过建章立制来确保实施。年内培训社体指导员350名、培训各类裁判员110余名,市体校体育专职教练外出培训率100%。Р 二、存在的问题及建议Р 一是市体育局机关部分干部缺乏多岗位工作的经历,不利于个人的成长。建议加大对科级干部培养交流的工作力度,适时有计划地交流科干到其他部门工作,丰富阅历、增长见识、培养接收更复杂更重要工作的素质。Р 二是市体育局的工作职能和“内设机构”不能够完全适应当前新形势下的工作需求。随着国家大政方针的调整和改革,体育行政部门工作职能在不断更新和增加,原有的“三定”工作机构和职能已经不能适应新任务的需求。我局已经着手起草修订“市体育局三定方案”。建议组织部门协调有关方面,适度增加市体育局的机构编制,以更好的适应新形势下体育职能强化的需要。Р 三是个别干部工作待遇希望解决。市体育局干部年龄偏大,45岁以上的干部占到总人数的70%,几十年在一个单位工作时间过长,工作激情不足;个别干部患有严重疾病,健康状况令人担忧,身体已经不能承受越来越重的新型体育工作。部分50岁以上、任科级10年以上的干部、军团职转业干部的个人待遇需要解决。建议组织给予考虑。
全文预览
