部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。Р Р公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理(具体见项目经理简介),同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人(具体见技术负责人简介)。成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。Р三、管理职能的组织与分工Р(一)管理职能组织机构Р1、生产线Р设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。Р2、后勤线Р设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。Р(二)管理职能组织分工Р本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:Р1、项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。
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