孵科技企业等;同时利用有偿出租部分场地、物业服务、增值服务、持股孵化等收益,实现工研院的自身良性循环和滚动发展。Р围绕潍坊市重点产业技术需求,工研院指导协调行业研究院和专业研究院进行先进产业技术攻关和成果转移转化,建立科研生产互动的新模式和新业态,形成研发和产业紧密联系、相互促进的良性循环。Р4、利益分配机制。探索建立合理完善的利益分配机制,鼓励智力要素和技术要素以各种形式参与创新收益分配,可采取科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股份期权、分红权、科技成果收益分成以及其它激励方式,形成良好的分配导向,激发人员的积极性和创造性,提高工研院的创新活力。Р5、绩效考核机制。每年度由工研院理事会对院长及管理中心进行绩效考核,重点对行业研究院建设、成果研发及转移转化、孵化企业、引进培养人才等指标进行考核。Р6、招商机制。成立由市政府分管领导挂帅的专业招商和招院引所小组,带领筹备小组和重点龙头企业负责人,对接知名高校和国家级科研院所,制定个性化企业院所合作方案,推动行业研究院落地建设。Р七、需要协调解决的问题Р1、成立领导小组。建议成立由分管副市长任组长、市直各有关部门组成的潍坊市工业研究院建设领导小组,对工研院的规划建设实施领导和决策。办公室设在市科技局,具体负责工研院的组织和建设。Р2、尽早编制专业建设规划。建议聘请高水平专家进行实地考察和调研,编制工研院中长期建设规划,指导工研院建设。Р3、设立筹备办公室。建议成立“潍坊市工业研究院筹备工作办公室”,配备工作人员4-5名,具体负责协调工研院规划、方案编制、人员培训等前期建设。在条件成熟时,由市政府批复成立潍坊市工业研究院。Р4、建立联席会议制度。建议建立由分管市长召集,科技、经信、财政、人社、国土、规划等市直相关部门共同组成的联席会议制度,负责工研院统筹规划与宏观指导,及时解决工研院建设过程中土地、资金、人才等问题。
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