修,提高设备利用率,杜绝发生因设备和管理原因引发的弃水。Р严格执行水库调度方案,配合集控中心优化水库调度,合理安排闸门操作,在满足防洪度汛要求的前提下尽量抬高水位运行,最大限度提高水能利用率。Р及时分析发电量与厂用电量变化情况,按计划做好厂用电调节,充分满足运行、检修及设备通风散热需要。优化辅助设备运行方式,在满足安全运行要求的前提下,减少不必要的设备启停,以降低厂用电损耗。Р运行分析管理Р每日召开一次运维生产早会,由运行On-call班负责人主持,会议的主要内容为通报前一日生产指标完成情况,查找存在的问题和不足,分析设备缺陷、异常及处理情况,协调、解决生产中存在的主要问题,布置安排本日生产运行维护任务,分析本日工作中存在的危险点,并制定落实预控措施。Р每周召开一次周生产协调会,由生产技术部主持,会议的主要内容为总结上周安全生产运行情况,设备缺陷、异常及处理情况,分析、协调、解决生产中存在的主要问题,布置安排本周生产运行维护计划。Р运维部每月开展一次运行分析,查找运行方式、运行设备中的薄弱环节,两票执行过程中存在的不足,制定措施进行整改,及时掌握设备状况,不断提高安全生产管理水平;当设备系统出现特殊情况时,应有针对性地开展专题分析,对影响机组安全、经济和可靠性的问题提出改进运行操作的方法和加强运行管理的措施,并提出设备维修和改造建议。遇到重大运行技术问题,分管领导或主要行政领导要亲自主持专题分析。Р每月召开一次厂级运行分析会(与厂长办公会合并),会议的主要内容为总结分析前段时间安全、经济指标完成情况,对设备运行维护情况、技术监督指标、可靠性指标、节能环保指标、辅助服务指标、电力调度评价、目前设备系统存在的问题等进行分析比较,提出改进措施和建议,并跟踪落实。Р运行人员应根据发电设备运行方式、运行参数的变化,及时进行分析、调整和优化,努力使发电设备处于安全、经济、稳定运行状态。
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