核方法Р4Р领导作用与承诺Р环境方针Р组织的岗位、职责和权限Р5Р最高管理层Р职能部门Р二Р1、最高管理者对体系的有效性负责Р查阅最高管理者及相关角色在体系中的职责分工、质量责任和权限,可与第5.3章节一起审核。Р特别应关注最高管理者有无相关的环境意识。Р2、方针目标的建立Р 方针目标是否建立,形成文件化的信息,应体现过程、产品和服务在环境方面的追求,与组织的内外部环境和宗旨是否一致。相关方如何获取?可与6.2.1章节一起审核。Р3、体系与组织的业务整合Р 对受审核方的过程的输入、输出的相关证据的评审,以判断体系与组织业务整合的程度。Р4、资源应充足:可参照第7章节。Р5、沟通:关注日常环境信息沟通外,特别应关注紧急或突发等非预期情况,如火灾等。Р6、实现预期结果Р除关注结果外,应特别关注组织的内外部环境、风险发生变化时,如何更新体系。Р7、员工对体系有效性贡献:可参照第7章节。Р8、改进:可参照第10章节。Р9、支持其他管理者履行职责Р可与第5.3章节、第7章节一起审核。Р5Р应对风险和机遇的措施Р6.1.1Р领导层Р二Р1、风险思维:通过领导层的审核,确定在策划EMS时,是否基于风险的思维?Р2、风险与机遇识别:通过查、问等方式获取组织识别了哪些风险和机遇,是否基于组织的内外部因素及相关方要求,风险和机遇如下(不限于):Р①内部风险Р经营风险:环保设施不符合要求,如废气未经收集、净化或净化后未达到标准要求排放;废水排放;财务原因,不能配备满足要求的环保设施或技术;Р行为风险:如人员未按操作规程要求操作,火灾等;Р②外部风险Р 自然灾害,如台风、洪水、地震等影响;Р政策风险:如淘汰耗能设备、工艺;Р③机遇:如使用新的环保设备和技术、参加环境污染责任保险、有先进的环境应急预案等方面;Р3、应对风险与机遇的措施Р 如投入专项环保资金、日常环境应急演练、环保设施检查、环境监测等
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