业层次,控制作业循环时间,利用有利时机加快施工进度。Р第五节保证工程进度的管理措施Р 1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中;以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程中,确保工程优质如期完成。 Р 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,编制出详细、完善的施工组织设计,经我公司、业主、监理单位审核后,进行实施。 Р 3、以合同规定的总工期要求,公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。 将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。 Р 4、施工过程中各类工作联系,除必要的口头通知外,公司一律以书面指示及时发给各单位执行。 Р 5、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。Р Р第六节工期调整与追赶措施Р针对本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施进行调整和追赶工期,确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。Р 1、在原有的基础上增加施工力量,加强外援。Р2、在确保工程质量及安全的前提下,加班加点增加每日完成的工作量。Р3、制定合理的材料供应计划如商品混凝土的供应计划,确保计划不变更。Р4、夜间施工增加投入,确保照明灯具充足,加强夜间值守。Р5、施工任务层层传达,每岗完成确保计划执行畅通。Р6、加强与上级部门沟通,保证每一环节工作成效明显,检验收一次通过,以免造成中间窝工。Р7、施工现场道路畅通,材料车辆进出有序,加强场内管理以免受外部因素干扰.Р8、及时掌握天气变化因素,抢在天气变化之前完成受天气干扰影响大的分项.
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