得少于一次的培训,开展培训评估,参培率和培训评估结果纳入员工绩效测评体系。Р 3、所有维护人员必须持证上岗,由电信公司接入维护中心统一根据成绩颁发。Р 第十条材料、工器具配备Р 1、维护备用料集中存放在制定仓库,专人管理。Р 2、根据代维内容各班组配置各车辆一部,对应相应的业务配Р 置相应的工器具仪表各一套,由片长负责管理,落实班长责任制。Р 第四章障碍处理和流程Р 第十一条光电缆障碍处理和抢修Р 1、障碍处理必须严格按照时限要求,实时组织调度。Р 2、遵循“先抢通、后修复”的原则,线路障碍未排除之前,查修不得中止。Р 3、抢修中保证施工质量。Р 4、障碍一旦排除并经严格测试合格后,立即通知机务部门对线路的传输质量进行验证,并尽快恢复通信。Р 5、认真做好障碍查修记录,并于障碍排除后及时备注详情回单。Р 6、障碍排除后,维护分部应及时组织人员对障碍的原因进行分析,整理技术资料,补充资源,总结经验教训,提出改进措施。Р 7、在发生个别光纤断裂且由备用光纤调通时,应积极采用不中断电路的修复方法。Р 8、应随时作好障碍抢修的准备,做到在任何时间、任何情况下都能迅速出发抢修;抢修专用的器材、仪表,机具及车辆等应处于待用状态,不得外借或挪用。Р 9、在障碍处理或抢修过程中,通过主观努力不能实时解决的需实时上报接入维护中心支撑组相关领导,现场提交建议,共同查Р 勘,拿出解决方案,及时处理,并在系统留痕反馈。Р 第五章安全生产管理Р 第十二条线缆维护组安全工作要求Р 1、坚持安全第一,预防为主的方针。严格贯彻谁抓生产必须抓安全的管理制度,层层签署安全责任制,安全生产实行一票否决制。Р 2、线路维护人员安全管理,需严格按照“线务员五项禁令”、“十不准”、“四不伤害”等安全操作规范内容,定期开展线路施工安全规范的学习和考试,定期组织人员学习线路维护工作安全源的识别以及各种防护用品的正确使用。
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