1km 线路铁件配置/维护 100km 光缆第二工程有限公司二段备品备件的管理 1、仪表、工具、备品、备件(备盘)、技术资料应有专人(兼职)负责管理,妥善保存。 2、定期编制材料申请计划,建立领用和消耗帐,做到帐物相符。 3、常用工具、材料、应定量,定位,分类放置,做到一目了然,使用方便,消耗后,及时补充。 4、破损工具,应及时清点处理,防止新旧混杂。 5、仪表应符合国家法定计量单位,并定期进行校验。 6、长期不使用的仪表每月通电试验一次,通电时间不得少于 30分钟。 7、各种设备、仪表的图纸,说明书,技术资料必需齐全完整。 8、各类资料应登记造册,分类存放,卷目清楚。 9、各种报表、记录按月整理,装订与归档,按保存期妥善管理。 10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借,如确需借用或借阅, 应经主管领导同意,并办理借用登记手续。备品备件的管理办法备品备件的管理办法第二工程有限公司二段光缆线路日常维护的内容及周期光缆线路维护的基本任务光缆线路维护的基本任务第二工程有限公司二段光缆线路日常维护的内容及周期?干线光缆阻断时长光缆阻断后,以最先一个干线 SDH 系统倒换时计算,至最后一个干线 SDH 系统倒换恢复的时间长度。?全省一干光缆阻断时长:挑战值为每千公里 12小时;基准值为每千公里 18小时。对于安装了自动保护倒换设备的光缆段落,挑战值为每千公里 3小时,基准值为每千公里 6小时。?全省二干光缆阻断时长:挑战值为每千公里 18小时;基准值为每千公里 24小时。对于干线光缆长度少于 150 公里的分公司,光缆长度按照 150 公里计;无备份路由的光缆段落考核挑战值增加 1小时,考核基准值增加 1.5 小时。光缆线路维护光缆线路维护 KPI KPI 指标指标说明:线路维护相关 KPI 指标参照湖北移动制订的《中国移动通信集团湖北有限公司 2009 年网络考核办法》
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