场操作人员应急能力,减少突发事件造成损害和不良环境影响。Р 并根据本工程的施工特点和施工阶段的不同,充分考虑到施工技术的难度和不同条件,经多方面的讨论和分析,确定本项目的突发事件、风险或紧急情况如下:Р 施工现场危险源分析及可能发生的事故Р 8Р 2、项目部组建抢险队Р 队长为廖从炬,副队长李永才,发现危险时首先抢险队进行抢险,需用较多人员时可由各工种人员及时进行汇集,对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训,若队长不在场,由副队长统一指挥。Р 3、紧急情况发生和上报程序Р ①施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,事发现场由应急小组组长或副组长主持紧急情况处理,会议、协调、派遣和统一指挥。包括所有的车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救。事发项目马上组织应急小组扑救外,必须马上报公司安质部或公司其他主控部门。Р ②项目现场和附近医院建立密切联系,配齐必要的医疗器械,一旦出现意外的伤事故,可立即进行抢救。Р ③内部报告制度Р 项目部在生产过程中,一旦发生各类事故时,如高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、特殊气候(暴雨、雷击、台风、雾等),马上向公司安质部汇报。Р 六、应急救援预案应具有的内容Р 1、应急事故发生处理流程图Р 9Р 2、项目现场发生紧急情况后,现场要做到警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在2分钟内电话通知办公室或值班人员,主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间,有无伤亡是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、119、110等求救电话。Р 3、值班人员在接到紧急情况报告后,必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长,小组组长讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处理的指令,分派人员、车辆等到现场进行抢救,警戒、疏散人群和保护现场,由办公室在
全文预览
