4 对更换的废油及时回收,按《废弃物管理规定》办理。 5.8 用纸管理 5.8.1 各级职能部门负责控制纸张的使用。 5.8.2 对职能部门之间尽量用磁盘传递信息。 5.8.3 各级部门应分类纸张,双面打印过的可做废纸回收处理。 5.9 原料管理 5.9.1 按预算量认真控制,在生产中实行限额领料,如出现实际用量大于预算量时,生产车间应制定纠正预防措施(具体执行《纠正措施管理制度》)。 5.9.2 生产技术部应根据实际情况合理优化生产工艺,采用先进技术从而减少材料消耗。 10 危险化学品管理程序 1目的为了对本公司危险化学品的采购、生产、运输、贮存、使用等过程进行控制和管理,防止安全事故的发生,保护员工的安全健康,减少环境污染, 特制定本程序。 2使用范围本程序适用于工作中所有危险化学品安全管理的控制。 3职责 3.1 生产技术部负责制定本程序并组织实施(包括必要的培训)。 3.2 生产技术部负责危险化学品的采购、销售和运输。 3.3 生产技术部负责危险化学品的贮存、发放、装卸。 3.4 各部门负责相应工作范围内危险化学品的储运、使用。 4工作程序 4.1 控制对象根据《常用危险化学品的分类标志》确定的公司危险化学品。 4.2 工作人员要求危险化学品采购、搬运、贮存、使用等部门的相关人员按照岗位入职要求进行专业知识培训,持证上岗。 4.3 标识控制 4.3.1 危险化学品的标识管理执行《产品标识和可追溯控制规定》,防止误用, 避免出现人身健康和环境事故。 4.4 危险品的采购 4.4. 1生产技术部调查危险化学品供应方的OSHM S管理情况,评价选择合格供方, 并填写“合格供方名录”。 4.4.2 要求供方提供化学品的材料安全数据表,购买前应填写“危险化学品采购单” 4.4.3 采购的化学品上应有“危险品”、“防火”、“防爆”及“有害”等标识出职业安全健康风险的颜色和标识。
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