理体制机制,推动医院各项事业朝深层次、高水平方向发展。譬如:医院通过分级诊疗制度的落地执行,不但可强化、优化康复医疗资源配置,把短板补齐甚至补长,而且为基层(社区)首诊、双向转诊创造有利条件。Р威胁Рa.比较(传统)优势面临日益激烈的外部竞争。近年来,随着大型综合医院凭借其强大的上游病源支撑,正加速渗透介入康复领域,开办康复保健科室,开展康复保健业务。这一发展趋势对以康复治疗业务起家并以此为支柱的医院的生存和发展构成了前所未有的严重挑战与现实威胁,我们原来所具备且引以为豪的比较优势开始逐步弱化甚至会加速丧失。Рb.国家有关政策的限制和挤压。一是随着国家卫计委“分级诊疗”制度的深入推行,医院可能面临部分病患的流失,会造成诊疗人次下降和诊疗次均费用上升的不利尴尬局面;二是国家关于三甲医院诊疗病种的限制性规定,会对医院的康复医疗业务发展空间形成进一步的挤压。三是我们亦将面临体制优势或红利的逐渐消减,近两年国家关于事业单位分类改革的推行,给我们以强烈信号:除Ⅰ类事业单位外,将会逐渐缩减、收回或取消财政供养的人员编制与推进去行政化,也就是说要全面推向市场,自我发展,自负盈亏。此外,随着今后世界及国家经济发展增速的放缓,公立医院获得国家财政拨款(补助)的额度必将会有所下降。这也是当前医院谋划实现成功转型、谋求跨越发展所面临的紧迫且严峻之系列课题;Рc.行业人才“长臂竞争”加剧。现代意义上的竞争归根结底是人才的竞争。人才的争夺之战早已在各行各业、各个领域进行的如火如荼。对于康复医疗这个知识密集型行业而言,人才的重要性更是不言而喻的。就省内而言,各大综合性医院的康复科已经将挖掘各类康复人才的主要目标锁定在了省内康复业务的翘楚X医院。相信,省外的相关机构也在紧锣密鼓的运筹帷幄之中。对于医院而言,今后的人才流动将会成为常态,针对这一严峻形式,我们不能坐以待毙,要主动出击,在盘活各类康复医疗人才
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