成日期 D. 供电(热) 煤耗计算方法符合有关规定。按有关规定方法进行供电煤耗、供热煤耗计算。生产技术部定期工作 4 经济运行 A .技术经济指标逐步分解到班组进一步将各项经济指标分解到班组。发电部 B .有小指标竞赛、考核、奖励办法完善小指标竞赛办法和条理, 并及时兑现。发电部 C .考核如下指标:高加投入率、给水温度、汽水损失率、主汽压力和温度、排烟温度、飞灰可燃物、 a 结合大、小修搞好设备改造, 提高节能设备的投入率及运行时间, b 规范经济运行参数, 制定经济运行考核制度,, 降低各项损失消耗,提高机效、炉效。发电部 a. 定期工作 5 燃料管理燃料管理各个环节达到国家、本厂的有关规定, 并考核如下指标: 检质率、检斤率、入炉煤热值与入厂煤热值差 a. 皮带秤认真保养、定期校验, 并有台帐记录; b. 来煤,加强车仓残煤清扫、收集; c. 煤取样、化验按国家有关标准进行; d. 煤质化验设备保养、维护好煤质取样和化验程序定期检查; e. 卸煤过程有煤质情况监督; 生产技术部发电部 a. 定期工作 b. 定期工作 c. 定期工作 d. 定期工作 e. 定期工作 6 环境保护加强环境保护工作, 各项排放物符合国家和地方规定的排放标准。进行 ISO14000 环保认证行政部生产技术部 7 合理化建议 A .建立健全合理化建议制度及奖励办法, 技术革新与合理化建议活动成效显著。 a 进一步完善合理化建议制度及其台帐、资料。 b 完善奖励机制推进技术革新与合理化建议活动生产技术部 8 技术培训 a. 完善各岗位人员的培训标准,定期考核; b. 检查各级培训机构、人员的配备及工作情况; c. 制定年度培训计划并贯彻实施。 d 制定推行现代化管理的规划和计划行政部 A .各岗位人员培训标准齐全 B :有推行现代化管理的规划和计划 C .公司、部门、班组年度培训计划落实并认真执行
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