验报告引起的医疗纠纷。同时积极参加医院的各项安全教育,科室用水用电、防火防盗等基础安全得到进一步加强。五、科室硬件的更新和 SOP 的重建。从今年下半年开始,科室绝大部分仪器设备开始全面更新,为保证检验报告的及时性和准确性, 科室全体人员经常放弃周末的休息时间,自觉的到科室研究仪器设备的操作流程和故障处理,至本月月底,科室所有的仪器设备已经形成了生产力。同时,科室已着手建设和制定新的 SOP 文件,为下一步规范化管理铺路。六、存在问题。尽管在 20** 年取得了一定的成绩,但在科室劳动纪律、人才建设、人员思想动态、制度建设、人情检查、体检中心管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处,在 20** 年的工作中将努力改进,争取取得更好的成绩。篇五:医院检验科年终工作总结及计划医院检验科 2013 总结 2013 年是检验科工作在不断深化改革、加快发展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竟争力的关键一年,更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年,紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”,深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象,完成全年工作目标和任务的一年。现将 2013 年检验科工作总结如下: 一、与 2012 年收支比较:表 1 二、 2013 年计划落实情况: 1 、医院声誉的提高,增大营销力度,使各主要项目检测例数,比去年有所增加。表 22、购买了全自动毛细管电泳仪,现每月可增收一万多元。如果增加营销力度,明年有望增收二十多万元以上。 3、血库增加抗体筛查,现每年可增收两万多元以上。如果与公司合作,开展柱凝集技术,收入可望翻一番。 4、组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加载脂蛋白两项, 2013 年至 11 月增收 20 多万元,肝功能增加总胆汁酸 1 项,增收 17 万元。三、科室存在的问题及今后努力方向: 1、
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