、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。 2 、继续推进绩效管理,促进全行经营绩效的全面提高。 3、扩充经营人员队伍, 增设客户经理岗位, 从核算主导型向价值创造型转化。 4 、会计达标通过一级验收。 5、加大学习培训力度, 使每个员工适应业务大综合的需要。 6、加大网银、电话银行的营销力度, 全面提升我行服务手段,最大限度减轻柜面压力。 2016 银行支行年终工作总结今年以来, 我们___ 支行紧紧围绕上级分行盈大利、争大行的战略目标, 聚精会神拓展三大基地, 一心一意深挖创利 10 资源, 使我们的经营局面全面扭转, 综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况: 1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时, 全年增存仍然高达 4000 万元,各项存款总额已达 3.6 亿元。其中储蓄存款净增 3600 万元,余额已达 3 亿余元;对公存款净增 700 万元,余额为 5000 万元;同业存款受信用社年末贷款投放加大影响, 较年初下降 300 万元, 余额为 600 万元。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损万元, 加上应付利息红字 76 万元, 考虑消化历史包袱万元,实际亏损为万元, 同口径比较,减亏万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少 600 万元,占分行年任务 378 万元的 159% 。同时,今年以来,由于清贷力度的不断加大,已清收货币资金 560 万元。 201 6 银行支行年终工作总结 2016 银行支行年终工作总结。 4 、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成 83 万元,达到分行年初下达 105 万元任务计划的 80% 。 5、代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务, 今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销 170 万元,基金发行共计完成 80 万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。
全文预览
