证文件。 7) 工程设计合理、先进。 8) 积极推广应用“五新”及建筑业十大新技术,工程获得省(部) 级及以上专利、工法、科技成果、 QC 小组成果奖。 9) 工程主要技术经济指标满足设计要求和合同保证值, 且达到国内同期、同类项目先进水平。 10) 工程档案完整、准确、系统,便于快捷检索利用。 3. 评选基本程序中国电力优质工程奖( 中小型) 的评选, 分为申报材料预审、现场复查、审定和表彰三个阶段。 7 4. 申报、复查时间及基本要求中电建协组织评审委员会对复查组提供的现场复查报告、 DVD 光盘、复查结果表及现场复查综合评分表进行评审,审定结果报中电建协批准, 并在中电建协网站上公示 10天, 公示期满后, 授予中国电力优质工程奖。 8 3 机构和职责 3.1 创优组织机构 3.1.1 企业级创优组织机构 1. 不单独设置企业级项目创优领导小组,项目创优作为质量管理委员会一项基本职能。 2. 项目创优工作由质量管理委员会领导,牵头部门一般为质量管理部门, 工程管理部门、人力资源部门、财务部门等相关部门根据职责分工参与配合。 3. 牵头责任部门负责创优计划、制度建设、指导监督、考核、过程管理等归口管理工作。 4. 相关部门创优职责主要包括: 1 )工程管理部门负责按照《电力工程达标投产管理办法》和《火电工程达标投产验收规程》要求, 结合国家、行业优质工程评选办法, 在工程建设过程中积极开展各项工作, 严格过程管理, 在工程建设过程中形成达标创优支持性材料,将达标创优工作落在实处,确保实现“达标创优”目标。 2 )人力资源部门负责人力资源的协调,组织开展培训工作,制定对获奖项目和人员的激励制度。 3 )财务部门负责创优所需经费的归口管理。 4 )宣传部门负责创优项目和成果等的宣传工作。 3.1.2 项目级创优组织机构 1. 建立以项目总监理工程师为主要负责人的项目创优组织
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