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春城路综合管廊施工方案

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:48 |  大小:495KB

文档介绍
理。⑺、测量员负责本工程的土建测量工作。熟悉掌握本工种的质量标准和操作规程,严格执行工艺标准,提高操作水平。严格执行测量设备保养和安全生产制度,注意防护穿戴。认真做好原始记录,保证字迹清楚准确。⑻、质检员做好在施工程的质量监督和检查工作。熟悉图纸参加图纸会审、设计交底,参加施工方案的讨论。深入现场在日常检查的基础上督促班组的自检、互检、交接检等工作。参加并签证预检、隐检及有关验收文件。参加分部、分项、检验批及单位工程质量评定验收, 做好日常质量检查记录资料的积累。检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料, 把好进场材料质量关。严格执行质量程序文件, 坚持“程序化、规范化、标准化”工作。 4.4 施工部署原则本工程施工范围长且将经历雨季施工。综合考虑各方面因素后, 我公司提出如下要求: 8 4.5 安排合理的施工措施施工前要作好充足的准备。为保证工期, 先将工程所需各种型号钢筋、模板提前进场预制加工。施工过程中所需要的各种材料提前定货。 4.6 安排合理施工进度按照合理流水施工的原则,编制出详细的施工进度计划。 4.7 组织协调协调业主、设计、监理等各方的关系, 实现工期、质量、安全、降低成本的预定目标。图纸会审、设计交底: 收到施工图纸后, 我们将立即组织有关部门及工程技术人员认真学习、研读图纸, 了解图纸重点和实施难点, 了解设计意图和设计要求, 及时提出有关图纸的优化意见。在业主的组织下, 进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作, 参加上述会议, 做好会审记录技术交底记录的确认工作。 4.8 施工进度计划 4..8.1 施工进度目标项目经理按照公司、监理、建设单位要求, 编制施工总进度计划。项目经理部组织以总计划为依据, 编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理, 优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置。

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