管理,以及革新企业技术等措施来提升企业的实力,使企业在市场竞争中能够具有更多的竞争力,甚至占据市场的主导。企业还可以定期对企业员工进行思想培训和技能培训,提高他们的成本管理理念和技术水平,鼓励他们树立正确的成本意识。 5.2 建立成本控制目标责任制,改进成本管理全过程方法有目标才有动力,对于企业也是一样。在试图想要降低成本的过程中,有一个合理的目标是必要的,那么建立成本控制目标责任制就更有必要。企业财务部要进行项目可行性报告和财务分析工作,做好前期的成本预测工作,学习其他企业的先进成本预测方法,为成本规划做好准备。经营部要会同财务部、工程部、开发部门、设备部门一起对成本进行跟踪分析,形成书面报告供阅。做好成本的核算工作,为其他部门进行成本核算提供可靠的数据。企业办公室更应该对各项费用管理指标进行监督,做到每一分钱都落到实处。比如从采购方面控制成本。义兴藏茶企业每年为了生产出更好的藏茶产品,对茶叶的采购极为谨慎,严格选择采购渠道和采购人员,对新鲜茶叶的选择也极为挑剔。为了获得质量和分量足够好的新鲜茶叶,义兴藏茶企业定期派专人去采购茶叶,不仅浪费人力成本,对茶叶的采购成本也偏高。对此,企业应该对茶叶的采购渠道、采购时间、采购人员、采购数量及质量、采购价格等有一个明确的标准。比如在每年的 4-7 月从固定茶农手中采购茶叶,和茶商进行交易价格的合理磋商,或者企业可以租赁一块土地,专门种植人工藏茶,这样不仅可以保证茶叶的质量,也可以在一定程度上缓解茶商的高价格压力。 5.3 建立企业长期有效的成本约束激励机制针对企业缺乏完善的成本约束激励机制,在此建议企业应该完善成本控制约束激励机制。比如, 在初期制定适度的全员工都能做到的成本控制目标,并且将这些目标分解到岗位和各个责任人,制定相应的措施、具体措施和完成时限等。在计划实施过程中严格监督,避免出现失误。再对成本节约的结果进行合理分析。
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